《中(zhong)国(guo)制(zhi)造(zao)2025》制(zhi)造(zao)强国(guo)战略(lve)要求制(zhi)造(zao)型企业不断提升信(xin)息(xi)化水平，推进信(xin)息(xi)化和工(gong)业化深(shen)度(du)融合是(shi)(shi)(shi)(shi)党(dang)中(zhong)央国(guo)务院的(de)(de)战略(lve)部署，是(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)信(xin)系统的(de)(de)共同责任(ren)，是(shi)(shi)(shi)(shi)实(shi)现我国(guo)产业全面转型升级的(de)(de)必由(you)之路，是(shi)(shi)(shi)(shi)抢(qiang)占发展先机，争(zheng)夺(duo)新的(de)(de)产业竞争(zheng)制(zhi)高点的(de)(de)重要抓(zhua)手。

近期，上海山美环保装备股份有限公司成(cheng)功通过两(liang)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)管(guan)理(li)体(ti)(ti)系评定(ding)，取得《两(liang)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)管(guan)理(li)体(ti)(ti)系评定(ding)证书》。公司(si)十分重(zhong)视两(liang)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)管(guan)理(li)体(ti)(ti)系的(de)建(jian)立和(he)运行，两(liang)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)管(guan)理(li)体(ti)(ti)系启动(dong)后，成(cheng)立了以总经(jing)理(li)为(wei)核(he)心的(de)两(liang)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)工作(zuo)小组。两(liang)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)管(guan)理(li)体(ti)(ti)系与山(shan)美公司(si)的(de)战(zhan)略管(guan)理(li)目的(de)紧密结合(he)(he)(he)，通过正确配置公司(si)资源，提高企(qi)业(ye)生产能力，加(jia)快企(qi)业(ye)运行效率(lv)，增加(jia)产品附加(jia)值，使(shi)山(shan)美拥有可(ke)持续(xu)的(de)竞争优势。

目前，全国通过两化融合管理体系评定的企业数量仅10798家，其中，上海市通过评定的企业数量仅有233家，上海山美股份作为(wei)绿色砂石(shi)骨料解决方(fang)案(an)提(ti)供(gong)者(zhe)、固废处理(li)及资源化领域综合服(fu)务(wu)提(ti)供(gong)商，成(cheng)为(wei)行业内首批通过该体系评定的企业之一(yi)。

【两化(hua)融(rong)合(he)管理体系评定】

两(liang)化融(rong)(rong)合(he)管理(li)体系(xi)评(ping)定是围(wei)绕所打造的(de)(de)(de)信息化环境下的(de)(de)(de)新(xin)型能力，对组织两(liang)化融(rong)(rong)合(he)管理(li)体系(xi)及其运行(xing)情况进行(xing)总体评(ping)价，以判断其与《信息化和(he)(he)工业化融(rong)(rong)合(he)管理(li)体系(xi)要求》的(de)(de)(de)符(fu)合(he)性和(he)(he)体系(xi)运行(xing)有(you)效性的(de)(de)(de)过程。目前，全国通过两(liang)化融(rong)(rong)合(he)管理(li)体系(xi)评(ping)定的(de)(de)(de)企(qi)业数量为10798家，其中，上海市通过评(ping)定的(de)(de)(de)企(qi)业数量为233家。

两(liang)化(hua)融(rong)合管理体系对企业的作用有以下三个(ge)方面：

第一，两(liang)化(hua)融(rong)合(he)管理(li)体(ti)系(xi)为企(qi)业战略(lve)的实(shi)施和(he)控制提供制度(du)化(hua)支(zhi)撑，即围绕企(qi)业的可持续竞争(zheng)优势需求、新型(xing)能(neng)(neng)力需求，从新型(xing)能(neng)(neng)力的识(shi)别(bie)、策划、建设(she)(she)和(he)运行(xing)这一条主线出(chu)发，自(zi)上而下由层(ceng)设(she)(she)计(ji)开(kai)始(shi)，梳理(li)公司战略(lve)、信息化(hua)战略(lve)。从信息系(xi)统规划、实(shi)施、管理(li)、支(zhi)撑企(qi)业业务目标和(he)总体(ti)目标的不(bu)断实(shi)现。

第(di)二、能够以文件化和(he)制度(du)化的方(fang)式(shi)保障企业两化融合工作，确保得(de)到(dao)战略层(ceng)面(mian)的资源(yuan)匹配和(he)关注度(du)。

第三、建(jian)立从战略(lve)到信息化管(guan)控落地(di)的(de)监视与(yu)测量、绩(ji)效评价指标(biao)体系，能够实施(shi)监控企(qi)(qi)(qi)业两化融合建(jian)设进展(zhan)以及绩(ji)效情况，确保企(qi)(qi)(qi)业两化融合管(guan)理(li)体系切(qie)实有效的(de)运转起来(lai)，提供持续改进的(de)框架，帮助企(qi)(qi)(qi)业源源不(bu)断的(de)获取企(qi)(qi)(qi)业可持续发展(zhan)所需(xu)的(de)新型(xing)能力(li)。

企(qi)(qi)业两化融合管理体系认(ren)(ren)证(zheng)的通过既是企(qi)(qi)业两化融合水平的直接体现，又是企(qi)(qi)业综(zong)合实力的一(yi)项认(ren)(ren)证(zheng)。