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山美圆锥破和欧美某品牌圆锥破并驾齐驱,在韩国混凝土企业的骨料生产线共同担任二破重任。【详细】
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近年(nian)来,随着生(sheng)态环境保护力度的不断加强,各地(di)陆续关闭传统、落后、违(wei)法的砂(sha)(sha)(sha)石(shi)企(qi)业(ye),砂(sha)(sha)(sha)石(shi)价格不断上涨,最后保持高位震荡(dang),部分地(di)区砂(sha)(sha)(sha)石(shi)“奇(qi)缺”。砂(sha)(sha)(sha)石(shi)涨价和缺货导致重(zhong)点(dian)工程延期,并引起国务院督察组、国家发改委、工信部、水利部、生(sheng)态环境部、交通运输部等(deng)部门高度重(zhong)视。交通运输部指出(chu),砂(sha)(sha)(sha)石(shi)是关键原材料。曾经不起眼的砂(sha)(sha)(sha)石(shi)行业(ye)如今(jin)走到(dao)了(le)风口浪尖,砂(sha)(sha)(sha)石(shi)矿(kuang)山企(qi)业(ye)如何(he)生(sheng)存?如何(he)打造优秀企(qi)业(ye)?
在(zai)2010年,全球前40大(da)矿(kuang)(kuang)企(qi),市(shi)值高达16000亿美(mei)元,虽(sui)然在(zai)2017年回(hui)落至(zhi)8750亿美(mei)元,但(dan)仍然是(shi)一股不可小觑的力量。砂石菌(jun)在(zai)总(zong)结国内外(wai)矿(kuang)(kuang)企(qi)龙(long)头,发现优秀的矿(kuang)(kuang)山企(qi)业(ye),一定有着自己先进(jin)的理念、独(du)到的见解,下(xia)面这7点更(geng)是(shi)这些企(qi)业(ye)的共同(tong)点。
全球前40大矿企市值和价(jia)格指数走(zou)势
一、不断(duan)提升资源保(bao)障(zhang)能力(li)
对矿山企(qi)业来说,发展(zhan)能(neng)否持续,取决(jue)于(yu)对资源的把控能(neng)力,这是矿山实现高质量发展(zhan)的重要基础。尤(you)其近(jin)年(nian)来,中国一批优秀的矿山企(qi)业早已(yi)走向海外“攻城略(lve)地”。
在推进(jin)高质(zhi)量发展的今天,要认真总结(jie)对外拓展资源基地中(zhong)的得与失,理(li)清思路,继续(xu)前行。今后,矿(kuang)山(shan)企业可在全球(qiu)一体(ti)化(hua)、“一带一路”建(jian)设的大背景中(zhong)谋篇(pian)布局,优化(hua)企业的资源结(jie)构与资源基地,持续(xu)创新探矿(kuang)找矿(kuang)增(zeng)储的方式,助推公(gong)司向(xiang)前发展。
二、必(bi)须提高资(zi)源综合(he)利用率
企业的(de)发(fa)展不能(neng)以(yi)拼资(zi)源(yuan)、拼消耗、拼能(neng)源(yuan)、拼环境(jing)为代(dai)价,应该以(yi)“用(yong)最小(xiao)的(de)资(zi)源(yuan)消耗,获取最大的(de)产品(pin)产出”为一切工作的(de)出发(fa)点和落脚(jiao)点。资(zi)源(yuan)综(zong)合利用(yong)水平高不高,也是衡(heng)量(liang)(liang)矿(kuang)山企业发(fa)展质量(liang)(liang)的(de)重(zhong)要标杆之一。
探矿不易,找矿难。如何在开采、选矿、冶炼加工等环节高效利用资源,这是影响高质量发展的最核心指标。提高资源综合利用率通常体现在采选综合回收水平、尾矿回收能力、选矿回收率、冶炼直收率、井下贫化损失率等方面。矿山企业要尽量做到应采尽采、应收尽收,减少浪费及损失。最好做到别人不能用的原料,我们能用;别人回收不了的,我们能回收。这是高质量发展始终要研究解决的问题。
三、必须坚持机制和(he)技术创新(xin)
国家要发展(zhan),离(li)不开改革创新、国家治理(li)体系建设及(ji)治理(li)能(neng)力现代化。企业要发展(zhan),机制和技术创新就是推进高(gao)质(zhi)量发展(zhan)的两个轮子。
机(ji)制(zhi)创新(xin)对企业实现高质量发(fa)(fa)展具有重要意义。首先,治理机(ji)制(zhi)要科学和现代化(hua),要形成助推高质量发(fa)(fa)展的(de)合力。其(qi)次(ci),要不断(duan)总结(jie)机(ji)制(zhi)创新(xin)成果及理念,大(da)胆探索实践,贯彻市场化(hua)和效(xiao)益原(yuan)则。第三(san),要发(fa)(fa)挥(hui)各级组(zu)织的(de)主观能动性,结(jie)合实际,解决好员工(gong)激励和约束这两大(da)课题,不断(duan)适应发(fa)(fa)展的(de)需(xu)要。
在技(ji)(ji)(ji)术(shu)创新(xin)方(fang)面,首先,要(yao)(yao)发(fa)挥(hui)好工(gong)(gong)(gong)程(cheng)技(ji)(ji)(ji)术(shu)人(ren)(ren)员的(de)主观能动(dong)(dong)性(xing),促使他们围绕(rao)提(ti)指标、降成(cheng)本、保安(an)全(quan)、优环境、提(ti)质效开展技(ji)(ji)(ji)术(shu)革新(xin)与研(yan)发(fa)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。其次,要(yao)(yao)同时发(fa)挥(hui)好工(gong)(gong)(gong)程(cheng)技(ji)(ji)(ji)术(shu)和(he)操作(zuo)两个层面员工(gong)(gong)(gong)的(de)积(ji)极性(xing)。第三(san),既(ji)要(yao)(yao)重研(yan)究也(ye)要(yao)(yao)重转化(hua),既(ji)要(yao)(yao)重技(ji)(ji)(ji)改(gai)也(ye)要(yao)(yao)重技(ji)(ji)(ji)管,要(yao)(yao)贯彻(che)好技(ji)(ji)(ji)术(shu)和(he)经济关系的(de)理念,实现(xian)技(ji)(ji)(ji)术(shu)上可行、经济上赚(zhuan)钱。第四,应紧跟(gen)技(ji)(ji)(ji)术(shu)发(fa)展潮(chao)流,运用新(xin)装备、新(xin)技(ji)(ji)(ji)术(shu),利用数字化(hua)、信(xin)息(xi)化(hua)改(gai)造(zao)传统作(zuo)业(ye)方(fang)式及矿山装备和(he)工(gong)(gong)(gong)艺,运用机械化(hua)、自动(dong)(dong)化(hua)置换井(jing)下劳动(dong)(dong)强度大(da)、危险系数高的(de)岗位人(ren)(ren)员。未来,公司(si)还要(yao)(yao)通过打钻机器人(ren)(ren)、爆破机器人(ren)(ren)、装运机器人(ren)(ren)进(jin)行远程(cheng)控制(zhi)和(he)监管,积(ji)极思考和(he)探索传统采矿选矿冶(ye)炼(lian)如(ru)何与自动(dong)(dong)化(hua)、信(xin)息(xi)化(hua)、智能化(hua)相结合(he),打造(zao)数字化(hua)矿山。
四、必须提高成本竞(jing)争(zheng)力
成本竞争力是企业的核(he)心竞争力,也(ye)是高(gao)质量发展的更高(gao)要求。成本控制水平(ping)和控制能力决定了企业高(gao)质量发展是否具(ju)有含(han)金量。
成(cheng)本(ben)管控工作是(shi)企(qi)业应(ying)对危机(ji)的重要法宝,是(shi)企(qi)业管理水平的标(biao)志。通过成(cheng)本(ben)梳(shu)理、成(cheng)本(ben)管理模式调整、成(cheng)本(ben)机(ji)制分解与核(he)算,可以(yi)使单位产品成(cheng)本(ben)、人工成(cheng)本(ben)、完全(quan)成(cheng)本(ben)大幅度下降。
提高成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)竞争(zheng)力(li),首先应进(jin)(jin)一步夯实成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)(suan)(suan)(suan)和考(kao)核基础,杜绝(jue)算(suan)(suan)(suan)(suan)大账、算(suan)(suan)(suan)(suan)粗账、算(suan)(suan)(suan)(suan)总(zong)账的(de)方式。其次,应从(cong)设计预算(suan)(suan)(suan)(suan)、施工(gong)、结算(suan)(suan)(suan)(suan)等环节(jie),全流程梳理和认识(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)问(wen)题,始终把成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)抓(zhua)在(zai)手上,用最(zui)少的(de)钱办(ban)最(zui)多的(de)事(shi)。第三(san),要(yao)正视成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)过(guo)程中出(chu)现的(de)发展不(bu)平(ping)衡不(bu)充分的(de)问(wen)题,从(cong)生产管(guan)(guan)理过(guo)程中进(jin)(jin)行管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong),要(yao)满负荷生产、连续生产,减少废(fei)品、反料、返工(gong)、无效进(jin)(jin)尺,提高台班效益(yi),在(zai)此基础上减少跑冒滴(di)漏,加强团体核算(suan)(suan)(suan)(suan)工(gong)作,切实抓(zhua)好班组核算(suan)(suan)(suan)(suan)。第四,要(yao)通(tong)过(guo)技术创(chuang)新(xin)和机制改(gai)革,助(zhu)推成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)。第五,要(yao)建立大成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)意识(shi)及大成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)概(gai)念。
五、必(bi)须(xu)提升精细(xi)化(hua)水平
当(dang)工(gong)艺、装(zhuang)备相(xiang)对固定(ding)时,精(jing)细化管理(li)和(he)操(cao)作(zuo)就(jiu)是提高(gao)技术指标的(de)一把金钥匙。在工(gong)作(zuo)范围内,用精(jing)细化的(de)眼(yan)光(guang)去(qu)发现、看待和(he)思考问题,评价、改(gai)进和(he)提升工(gong)作(zuo),可(ke)使(shi)每(mei)项政策主(zhu)张、战略(lve)布局等,通过精(jing)细化管理(li)和(he)操(cao)作(zuo)得(de)到落实。
精(jing)细(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)即“精(jing)细(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)、提质(zhi)增效(xiao)”,是矿山矿业现(xian)(xian)在到未来(lai)实现(xian)(xian)高(gao)质(zhi)量发展的(de)必然要(yao)求。精(jing)细(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)能一(yi)步登天,它是一(yi)个循序(xu)渐进(jin)、点滴积累的(de)过(guo)程(cheng),是由(you)量变(bian)到质(zhi)变(bian)的(de)过(guo)程(cheng),应(ying)(ying)持续改(gai)进(jin)。首先(xian),精(jing)细(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)能搞“花架(jia)子”,它不(bu)是一(yi)堆(dui)问(wen)卷、一(yi)堆(dui)总结(jie)、一(yi)堆(dui)报表,要(yao)化(hua)(hua)繁为简,要(yao)有群众基础。其(qi)次,精(jing)细(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)与精(jing)细(xi)化(hua)(hua)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)是相(xiang)辅相(xiang)成、缺一(yi)不(bu)可的(de),应(ying)(ying)通(tong)过(guo)培养大量的(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)能手、操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)匠来(lai)实现(xian)(xian)。第三,应(ying)(ying)坚持以(yi)问(wen)题为导(dao)向,将精(jing)细(xi)化(hua)(hua)采矿、选矿、冶炼及其(qi)他事务性工(gong)作(zuo)(zuo),作(zuo)(zuo)为常态化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)来(lai)抓,提高(gao)其(qi)执行效(xiao)率。
六、必须(xu)持续提(ti)升盈利能力
企业是(shi)社(she)会创造财(cai)富的(de)经(jing)济实体(ti),办企业就(jiu)是(shi)要创造财(cai)富、创造价(jia)值。企业高质量发展的(de)最后(hou)评价(jia)标准就(jiu)是(shi)盈(ying)利能力。
一个(ge)企(qi)业如果没有能力盈(ying)利,员工(gong)的(de)(de)工(gong)资收入就会(hui)受到影响,生产就会(hui)被动(dong)。我们应该充分认识到,要(yao)提(ti)高企(qi)业的(de)(de)盈(ying)利能力,大家(jia)都(dou)要(yao)当家(jia)理财,要(yao)清楚工(gong)资、奖金都(dou)是自己创造出来(lai)的(de)(de)。只有企(qi)业效益(yi)好,员工(gong)待遇才能提(ti)升(sheng)。企(qi)业谋划工(gong)作(zuo)、思(si)考工(gong)作(zuo)、布置工(gong)作(zuo)、检(jian)查工(gong)作(zuo)、考评工(gong)作(zuo)等(deng),最(zui)终就是看效益(yi)。近(jin)年来(lai),辰州(zhou)矿业把提(ti)升(sheng)盈(ying)利水平(ping)的(de)(de)理念(nian)根(gen)植到了(le)企(qi)业文(wen)化(hua)、企(qi)业制度(du)、企(qi)业考评机制中(zhong),已经牢固树立了(le)企(qi)业的(de)(de)任务观念(nian)、成本观念(nian)、质量(liang)观念(nian)和风(feng)险观念(nian)。从(cong)结(jie)果来(lai)看,盈(ying)利能力得到了(le)提(ti)升(sheng)。
七(qi)、必须抓实安全环保工作
两(liang)山论的(de)提出,奠定了(le)未来(lai)中(zhong)国(guo)实体企业未来(lai)的(de)发(fa)展方向。安全关乎生(sheng)命(ming)(ming),生(sheng)命(ming)(ming)权、健(jian)康权是人民(min)对美好生(sheng)活需求(qiu)的(de)基础。社会主要(yao)矛盾(dun)的(de)变(bian)化(hua),决定了(le)企业发(fa)展方式(shi)的(de)改变(bian),坚(jian)决不能(neng)以(yi)牺牲人的(de)生(sheng)命(ming)(ming)为代价(jia)来(lai)换取带血(xue)的(de)GDP,不能(neng)以(yi)破坏生(sheng)态环(huan)境来(lai)换取一时(shi)的(de)发(fa)展。企业一定要(yao)牢固树立“生(sheng)命(ming)(ming)至上、环(huan)境优先”的(de)发(fa)展理念。
对于(yu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo),首先,要(yao)落实好企业的(de)(de)主体责任,夯实基(ji)层和基(ji)础(chu)(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)。其次(ci),要(yao)全(quan)(quan)(quan)(quan)员(yuan)参与、齐抓共管(guan)(guan),坚持管(guan)(guan)生(sheng)产(chan)要(yao)管(guan)(guan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan),管(guan)(guan)技术要(yao)管(guan)(guan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan),管(guan)(guan)经(jing)营要(yao)管(guan)(guan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan),管(guan)(guan)业务要(yao)管(guan)(guan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。第(di)三,应(ying)持续改进安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)环保管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)手段(duan)和方法,使基(ji)础(chu)(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)抓落实,工(gong)作(zuo)(zuo)举(ju)措真(zhen)正(zheng)落地。第(di)四(si),应(ying)该真(zhen)正(zheng)把重心放(fang)在基(ji)层、垱头、采(cai)场(chang)、炉台、车间,打通“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)产(chan)最后100米”,做好作(zuo)(zuo)业面的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo),排除作(zuo)(zuo)业现(xian)场(chang)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隐患(huan),规(gui)范作(zuo)(zuo)业面员(yuan)工(gong)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)行为习惯。第(di)五,要(yao)不断提(ti)(ti)高员(yuan)工(gong)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意识和安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技能,更加关注(zhu)人为因素可能造成的(de)(de)隐患(huan),提(ti)(ti)升本质安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)水平。
对于环(huan)保工(gong)作(zuo),应切(qie)实贯彻习总书记“绿水(shui)青山(shan)就是金山(shan)银山(shan)”的理念,做到“既要开(kai)发脚下的金山(shan)银山(shan),更(geng)要保护好地面的绿水(shui)青山(shan)”。
据中国砂石协会讯,吉林省逐步关停大矿小采、生产规模低下、生产技术方法落后、工艺设备陈旧的生产矿山;到2022年年底,辽宁省砂石等矿山缩减50%左右。砂石行业发展面临重大挑战,也面临重大机遇——福建省要在2020年底前达到年产5000万立方米机制砂的生产能力;浙江湖州市普通建筑石料年平均需求量约4700万吨,计划年开采4496万吨左右。
但是各地砂石行业发展的前提均是达到环保要求!
后记
未(wei)来15~20年(nian),在中国(guo)、东盟、印度及其他新兴经济体(ti)(ti)消费需求的拉动下,全(quan)球矿业(ye)极有可(ke)能进入新一轮增长期(qi)。只要准确(que)把握当前及其今后一个时期(qi)经济发展(zhan)的总体(ti)(ti)脉络,特(te)别是矿业(ye)发展(zhan)的大势,严格遵循节约(yue)高效、环境友好、矿地(di)和谐的绿色矿业(ye)发展(zhan)模式(shi),正确(que)处理政府(fu)与市(shi)场(chang)、当前与长远(yuan)、局部与整(zheng)体(ti)(ti)、资源与环境、国(guo)内市(shi)场(chang)与国(guo)际(ji)市(shi)场(chang)的关(guan)系,沉着(zhe)应战,抓住机(ji)遇,科学施策,矿山企业(ye)完全(quan)可(ke)以在更加(jia)广(guang)泛的领域与空间大有作为(wei)。
来源:中国砂石协会网